Lean Produktmanagement (2 Tage)

Ziele des Seminars Produktmanagement-Prozesse

An diesem Seminar lernen Sie, bezüglich Ihrer Tätigkeit eine prozessorientierte Perspektive einzunehmen und in Produktmanagement-Prozessen zu denken und zu handeln.

Nach diesem Seminar sind Sie sind in der Lage, Produktmanagement-Prozesse zu erheben und zu dokumentieren und eine Prozesslandkarte für Ihr Produktmanagement zu erstellen. Sie können daraufhin Prozessziele beurteilen und auf den Produktlebenszyklus abstimmen. Sie lernen zudem an diesem Seminar, wie Produktmanagement-Prozesse erfolgreich etabliert und kontinuierlich verbessert werden können und wie Sie Ihren Produktmanager-Alltag effizient und effektiv gestalten. Dies dank der Beherrschung der Methoden und Techniken der Prozessoptimierung.

Inhalte dieses Seminars

Produktmanagement-Prozesse im Gesamtzusammenhang

• Zwecksetzung und Nutzen prozessorientierter Organisationsgestaltung
• Gestaltungsbereiche und Prinzipien im Produktmanagement: Strategie - Prozesse - Produkt-Struktur-IT-Architektur
• Produktmanagement als systematische Kombination von Input-/Outputbeziehungen
• Lebenszyklusmanagement

Produktmanagement-Prozesse identifizieren

• Hauptprozesse identifizieren und gliedern, Prozesserhebungsworkshop
• Prozessebenen und Teilprozesse darstellen
• Führungs-, Ausführungs- und Unterstützungsprozesse
• Routine- und Ad hoc-Prozesse differenzieren
• Prozesslandkarten /-skizzen erstellen und visualisieren

Produktmanagement-Prozesse analysieren

• Ziele und Restriktionen im Produktmanagement
• Effizienz- und Effektivitätskriterien im Produktmanagement: Time-to-Market und Fit-to-Market
• Bewertungsmassstäbe: Zeit, Kosten, Prozess-/Produktqualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit
• Prozessverlaufs- und Schnittstellenanalyse
• Stärken-Schwächenanalyse, Prozessbenchmarking
• Identifikation wertschöpfender und nicht wertschöpfender Aktivitäten
• Systematische Problemanalyse und Ursachenforschung

Produktmanagement-Prozesse optimieren

• Beeinflussungsmöglichkeiten / Beeinflussungsknoten
• Prozessorientierte Aufbauorganisation
• IT-Enabler, Produktmanagementsysteme
• Prozessnetzwerke / Wertschöpfungsnetzwerke (Upstreaming, Einbindung der Zuliefererkette)
• Inhouse Partnerschaft, Kooperation, In-/Outsourcing
• Einführung von Service Level Agreements (SLA)

Lean Produktmanagement: Produktmanagement- Prozesse implementieren und kontinuierlich verbessern

• Koordination der Prozessimplementierung
• Zielvorgabe und -erreichung messen / kommunizieren
• Verhaltensprinzipien des Lean Produktmanagement: Produktmanager als Prozessverantwortliche

Zielgruppe

Dieses Seminar eignet sich insbesondere für Angehende und praktisch tätige Produktmanager und Marketingverantwortliche. Formelle Voraussetzungen gibt es aber keine.