HR-Kennzahlen wirksam anwenden

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die wichtigsten Kennzahlen, deren Zielsetzung und Instrumente sowie deren Rolle für den Unternehmenserfolg.
• Sie lernen Bauchgefühle mit Fakten zu hinterlegen und verstärkte Transparenz hinsichtlich Einschätzungen und Analysen für Stakeholder zu schaffen.
• Sie können Verknüpfungen zwischen dem HR und dem Unternehmenserfolg aufzeigen und HR-Leitsätze sowie HR-Prozesse auf die Unternehmensstrategie abstimmen.
• Sie erweitern Ihr Verständnis für Personalrisiken und lernen, Motivations- und Fluktuationsrisiken frühzeitig zu erkennen.
• Sie kennen die wichtisten Tools und Methoden, um den Wertschöpfungsbeitrag der Mitarbeitenden transparent aufzuzeigen.

Inhalte des Seminars

• Konzept des HR-Controllings
  • Ziele und Nutzen
  • Personalcontrolling und HR-Kennzahlen
  • Die häufigsten und wichtigsten KPIs (Key Performance Indicators)
  • Effektives Benchmarking und Bewertung von Kennzahlen
• HR-Reporting
  • Strategie HR-Prozesse und Unternehmensstrategie
  • Identifikation der zentralen HR-Prozesse
  • Personalrisikomanagement und HR-Kennzahlen
• Festlegung eines eigenen Kennzahlensystems
  • Zielsetzung des Kennzahlensystems
  • Definition und Kategorisierung der HR-Kennzahlen
  • Etablierung eines Reportingprozesses
• Fallstudie
  • Erarbeitung eines eigenen HR-Cockpits anhand eines eigenen Beispiels
  • Konklusionen für die richtige Anwendung von HR-Kennzahlen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich sowie interessierte Personen, die bereits ein profundes Verständnis für den Umgang mit HR-Kennzahlen besitzen.

Weiterbildungsplattform myEvents

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