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Controller

Controlling-Seminar – Weiterbildung für Sie als Controller

Das Controlling ist für den Erfolg eines Unternehmens absolut entscheidend. Entscheidend ist auch die Kompetenz von Ihnen als Controller. Ihre Weiterbildung am für Sie richtigen Controlling-Seminar hat demnach grösste Bedeutung für den Erfolg Ihrer Firma.

In absteigender Reihenfolge

Gefunden: 8

  1. Vertiefung der Mehrwertsteuerkenntnisse (Vertiefungskurs)
    CHF 1'280.00 zuzügl. MWST

    Momentan keine Termine

    Sechsteiliger Ausbildungskurs mit Kursbescheinigung
    Profitieren Sie vom Fachwissen aus der aktuellen Praxis für Ihre MWST-Praxis. Mit diesem seit Jahren bewährten Kurs vertiefen Sie Ihr MWST-Wissen auf systematische und praxisnahe Art und Weise. Die umfassende Kursdokumentation und zahlreiche Fallbeispiele machen aus diesem Kurs die ideale Weiterbildung für Personen, die sich im Berufsalltag bereits mit der MWST beschäftigen und ihr Wissen erweitern wollen, für Finanz- und Steuerfachleute sowie Personen aus den Bereichen Treuhand und Unternehmensberatung.

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  2. Einführung in die Mehrwertsteuer (Grundkurs 3 Tage)
    CHF 1'280.00 zuzügl. MWST

    Momentan keine Termine

    Dieser Grundkurs ist direkt auf die Bedürfnisse von Fachleuten im Bereich Rechnungswesen ausgerichtet.

    Wenn Sie bisher keine oder nur geringe MWST-Vorkenntnisse besitzen, ist dieser Kurs genau das Richtige für Sie, denn Sie lernen hier die MWST von der Pike an kennen und damit umgehen. So können Sie nach diesem Kurs Risiken gezielt vermeiden und systematisch und sicher mit der Mehrwertsteuer umgehen.

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  3. Kontinuierliche Prozessoptimierung (3 Tage)

    • Ab in Glattbrugg
    • Ab in Olten
    Veranstalter: SGO Business School
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Egal, welches Managementkonzept Ihr Unternehmen verfolgt – letzten Endes sind es Prozesse, die den Ansatzpunkt für die permanente Steuerung und Optimierung bilden.

    An diesem Seminar zur kontinuierlichen Prozessoptimierung werden nicht die einzelnen Funktionalbereiche wie Vertrieb oder Produktion isoliert betrachtet, sondern Sie lernen, wie Sie abteilungs- und unternehmensübergreifende Prozesskennzahlen optimal planen und steuern können. Sie erkennen, welche Kennzahlen für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind und lernen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen aktuellen prozessorientierten Kennzahlenansätzen kennen.

    Nach diesem Prozessoptimierungs-Seminar kennen sie den Ansatz des Process Performance Management als Möglichkeit, Prozessschwächen dauerhaft mittels Vergleich von SOLL- und IST-Kennzahlen zu erkennen und zu beseitigen. Ebenso lernen Sie mögliche aufbauorganisatorische Konsequenzen einer kontinuierlichen Prozesssteuerung abzuschätzen.

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  4. Praxis der Projektsteuerung und Projektführung (3 Tage)

    • Ab in Olten
    • Ab in Glattbrugg
    • Ab in Glattbrugg
    • Weitere Daten vorhanden
    Veranstalter: SGO Business School
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Gefahren erkennen und vermeiden – Widerstände überwinden – auf Veränderungen reagieren

    Auch wenn Ihre Projekte gut geplant sind, so drohen während des Projektes doch überall Gefahren, welche den Projekterfolg in Frage stellen oder das Projekt sogar als Ganzes zum Scheitern bringen können: Viele Projekte scheitern insbesondere, weil menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. Denn durch Projekte verursachte Veränderungen im Unternehmen neben den geplanten Entwicklungen auch Unsicherheiten und Widerstände mit sich. Das Projekt auf Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete (effektive!) Steuerungsmassnahmen. Wie Sie dies mittels kooperativer Zusammenarbeit und Führung im Projekt sicherstellen können, lernen Sie an diesem Seminar.

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  5. Methoden der operativen Prozessgestaltung (3 Tage)

    • Ab in Olten
    • Ab in Glattbrugg
    • Ab in Glattbrugg
    • Weitere Daten vorhanden
    Veranstalter: SGO Business School
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Einer der wesentlichsten Erfolgsfaktoren sowohl in der Wirtschaft wie auch in der Verwaltung sind kundenorientierte, effiziente und kostengünstige Prozesse. Um die Prozesse so zu gestalten, sind Analyse der ganzheitlichen Prozesse nötig, die die Wertschöpfungskette transparent machen. So können Verbesserungs- und Optimierungspotenziale eruiert und schliesslich realisiert werden. Im Fokus dieses Seminars zur Prozessgestaltung stehen in der Praxis bewährte Methoden und Techniken, die Sie dabei unterstützen, optimale Prozesse zu erreichen.

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  6. Strategische Prozessorganisation (3 Tage)

    • Ab in Olten
    Veranstalter: SGO Business School
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Im Rahmen des strategischen Handelns gilt es, die Kernprozesse der Unternehmung mit der Strategie, der Struktur sowie der Kultur des Unternehmens in Einklang zu bringen.

    An diesem Seminar zur strategischen Prozessorganisation lernen Sie, wie Sie die Ausgangslage im Unternehmen analysieren und darauf gestützt Geschäftsprozesse identifizieren und definieren können. Das Seminar behandelt verschiedene Möglichkeiten, Prozesslandkarten zu entwickeln und Geschäftsprozesse zu priorisieren. Sie können danach auf Basis eines selbstentwickelten Geschäftsprozessmodells Kernprozesse ermitteln und ein prozessorientiertes Unternehmen aufbauen. Ebenfalls sammeln Sie erste Erfahrungen darin, einen Geschäftsprozess konzeptionell zu optimieren.

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  7. Lean Management Grundlagen (3 Tage inkl. Praxistag)

    Schreiben Sie die erste Seminarbewertung

    • Ab in Glattbrugg
    • Ab in Olten
    Veranstalter: SGO Business School
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    In diesem Grundlagenseminar zum Lean Management lernen Sie den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu planen und zu realisieren.

    Weiter erlernen Sie nebst den Grundlagen des Lean Managements auch die Methoden und Softskills, die Sie zur Durchführung von Verbesserungsprojekten benötigen. Darüber hinaus lernen Sie, wie man Widerständen und Konflikten während der Einführung und im späteren Tagesgeschäft begegnet.

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  8. IKS / Interne Kontrollsysteme (3 Tage)

    Schreiben Sie die erste Seminarbewertung

    • Ab in Glattbrugg
    Veranstalter: SGO Business School
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Im Rahmen dieses IKS-Seminars wird Ihnen Schritt für Schritt aufgezeigt, wie ein effizientes und effektives Internes Kontrollsystem (IKS) aufgebaut ist. Das Seminar basiert auf dem international verbreiteten und weltweit akzeptierten COSO-Framework.

    Am Seminar werden die wichtigsten Ziele, Risiken und Kontrollaktivitäten für wesentliche Unternehmensprozesse und Subprozesse dargestellt. Sie erhalten zahlreiche Checklisten, Matrizen und Beispiele und erhalten so einen sehr praxisorientierten Überblick über die Komponenten eines IKS nach dem COSO-Framework. Berücksichtigt werden dabei auch die wesentlichen Hinweise und Indikatoren, die auf betrügerische Handlungen (Fraud, so genannte dolose Handlungen) in den einzelnen Prozessen hindeuten.

    Abgerundet wird das Seminar durch die Darstellung von Faktoren zum erfolgreichen Projektmanagement bei der Implementierung eines IKS.

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