KI-Governance in der Praxis

Themen

• Die Kernfrage: Schutz oder Spielraum? Wie zu hartes Lock-down die besten Talente vertreibt – und zu viel Laisser-faire Ihre IP an fremde Modelle verfüttert. Vier Stellschrauben für die tägliche Balance
• Status quo: Wo KI heute wirklich steht – von Copilots über Claude im Browser bis zu autonomen Agenten
• Der regulatorische Kompass: EU AI Act, FINMA-Risikofelder, revDSG, ISO/IEC 42001 – was Sie tatsächlich umsetzen müssen (und was nicht)
• Das KI-Governance Operating Model: Rollen, Verantwortlichkeiten und Gremien (AI Council, Ethik-Board, Use-Case-Komitee) – wer entscheidet, wer berät, wer haftet
• Risiko- & Use-Case-Klassifizierung in 30 Minuten: vom Verbot bis zum Minimal Risk
• Leitplanken statt Verbote: Acceptable Use Policies, Datenschutz, IP-Schutz, Vendor- und Third-Party-Risikomanagement
• Talent-Risiko: Warum «Wir geben dir Copilot statt Claude» eine Kündigungsbegründung sein kann – und wie Sie Tooling-Politik und Retention zusammen denken
• Shadow AI erkennen, kanalisieren, einbinden – bevor das Audit, Hacker oder die NZZ es tut
• Agentic AI Governance: Wenn KI selbstständig handelt – Identität, Autorisierung, Audit-Trails, Kill Switches
• Vom Use Case zum Wertbeitrag: Backlog, Priorisierung, Gates und ehrliche Kill-Kriterien
• KPIs, die zählen: Adoption, Risk Posture, Time-to-Value, Risk of Ignorance
• Krisenkommunikation: Wenn der KI-Fall öffentlich wird – was Sie vorher geübt haben sollten

Nutzen

• Sie kennen die Stellschrauben, mit denen Sie die Balance zwischen Schutz und Spielraum täglich nachjustieren – ohne dass Talente kündigen oder IP abfliesst.
• Sie wissen am Abend, welche drei Entscheidungen in der nächsten VR- oder GL-Sitzung anstehen – und wie Sie diese begründen.
• Sie verfügen über ein einsatzbereites Set an Templates: AI Use Case Canvas, Risikomatrix, Acceptable Use Policy, Vendor Due Diligence Checkliste.
• Sie verstehen den EU AI Act und die für die Schweiz relevanten Pflichten – ohne Jurastudium und ohne Floskeln.
• Sie können fundiert entscheiden, welche KI-Initiativen freigegeben, welche begleitet und welche gestoppt werden müssen.
• Sie investieren einen Seminartag und verbessern ab sofort Ihre tägliche Schlafqualität: Weil Sie wissen, was im Unternehmen läuft, was schiefgehen könnte – und wer dann anruft.

Zielgruppe

Verwaltungsräte, CEOs und Mitglieder der Geschäftsleitung, Chief Legal Officers und Legal Counsel, CIOs / CDOs / CISOs, Chief AI Officers sowie Führungskräfte mit klarer Entscheidungsbefugnis. Adressiert sind ausdrücklich jene Verantwortungsträger, die in ihrer Organisation KI-Governance setzen, freigeben oder verantworten – nicht das ausführende Tagesgeschäft, sondern jene Köpfe, die Tempo, Leitplanken und Konsequenzen bestimmen.

Arbeitsmethode

Praxisnahe Vermittlung anhand realer Schweizer Fallbeispiele, Trainer-Inputs, moderierte Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit am eigenen Use Case, Plenumsübungen und Erfahrungsaustausch unter Führungskräften. Die Teilnehmenden bringen eigene Fragestellungen mit und nehmen ein konkretes Massnahmenpaket für ihre Organisation mit nach Hause.

Bitte nehmen Sie Ihren eigenen Laptop mit.

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