Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, welche Coaching-Kompetenzen Sie als Führungskraft einsetzen können.
• Sie erhalten einen Fahrplan für Ihre Rolle als coachende Führungskraft.
• Sie erfahren, worauf es beim Coachen als Führungskraft wirklich ankommt.
• Sie steigern Ihre persönliche Akzeptanz und Wirksamkeit.
• Sie setzen verschiedene Coachingtools souverän und wirksam ein.

Inhalte des Seminars

• Rollenwechsel von der klassischen Führungskraft zum Business Coach
  • Der Anspruch an Führungskräfte vom „so geht es“ hin zum „wie würden Sie vorgehen“
  • Junge Mitarbeitende der Generation Y und Z anders ansprechen
  • Verändertes Rollenverständnis von der Führungskraft zum Coach
  • Ihre Business Coach-Rolle erfolgreich in Führungskraft-Rolle integrieren
• Business Coaching – das Instrument zur Steigerung der Performance
  • Was Ihnen Business Coaching als Führungskraft bringt
  • Coaching ist Ihre zentrale Führungsaufgabe als Führungskraft – was das konkret für Sie heißt
  • Emotionale Intelligenz und Empathie
• Situatives Coaching – die Basis Ihres Führungserfolgs
  • Steigern Sie die Eigenverantwortung, Leistungsfähigkeit, Loyalität
  • Was Sie tun müssen, um Ihren Mitarbeitenden immer mit den richtigen Führungsstil zu coachen
  • Erkennen Sie, welche Potentiale Ihre Mitarbeitenden haben
  • Wie Sie durch situatives Coaching die Leistung nachhaltig steigern
• Coachinggespräche mit Mitarbeitenden aktiv führen
  • Setzen Sie gezielt die Fragetechniken zur Problemanalyse ein
  • Wie Sie richtiges und aktives Zuhören im Coachinggespräch praktizieren
  • Das Coachinggespräche mit der Technik des „Sich zurücknehmen“ steuern
• Coaching Rules© – das Instrument zum praktischen Vorgehen
  • Mit der RAPHAEL-Methode strukturiert im Business Coaching vorgehen
  • Vereinbaren Sie wirksame Coaching-Rules für nachhaltigen Führungserfolg
• Umgang mit schwierigen Situationen
  • So gehen Sie erfolgreich mit Konflikten, Widerständen, Ängsten, Blockaden im Coachinggespräch um
  • Methoden zum professionellen Umgang mit schwierigen Situationen
  • Entwicklung von Handlungsstrategien bei Widerständen
• Wirksame Coaching-Tools
  • Fragen als zentrales Werkzeug beim Coaching
  • Wie Ihnen das Johari-Fenster im Coaching weiterhilft
  • Coachingsitzungen lösungsorientiert strukturieren – das GROW Modell
• Best Practice – von Coaching Cases lernen
  • Review Ihrer Coachingfälle
  • Exemplarisches Vorstellen ausgewählter Business Coaching Cases
  • Review und Best Practice Austausch

Zielgruppe

Führungskräfte verschiedener Hierarchien, Teamleiter/innen, Abteilungsleiter/innen, Bereichsleiter/innen, neu ernannte Führungskräfte, Projektmanager/innen.