HR Governance-Tasks für VR und C-Level

Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen einer wirksamen People Governance kennen, diskutieren miteinander die wichtigsten People Risks ihres Unternehmens und erfahren mehr über konkrete Instrumente auf VR-Stufe für deren Steuerung. Dazu gehören ein People-Governance-Dashboard, eine People-Risk-Landkarte sowie eine klare Rollenverteilung zwischen Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Führungskräften und HR.

Das Seminar richtet sich an Verwaltungsräte, CEOs, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Mitglieder von Geschäftsleitungen, die People-Themen nicht länger dem Zufall überlassen, sondern als strategischen Erfolgsfaktor aktiv gestalten wollen. Corporate Governance ist heute selbstverständlich. HR Governance ist immer noch ein blinder Fleck bei vielen Verwaltungsräte.

Themen

• Einstieg: Corporate Governance kennen fast alle, HR Governance bisher fast niemandWarum Führung, Kultur, Fachkräftesicherung, Nachfolgeplanung und Gesundheit heute zu den grössten Unternehmensrisiken gehören.
• Baustein 1: HR Governance als Führungs- und VerwaltungsratsaufgabeVerantwortung, Rollen und Entscheidungsbefugnisse zwischen Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Führungskräften und HR klären. Wer trägt welche Verantwortung für Führung, Kultur, Talente, Nachfolge und HR-Risks?
• Baustein 2: Die grössten HR-Risks der nächsten Jahre erkennen und steuernGezielte Anstösse geben, damit Fachkräftemangel, Führungs- und Kulturprobleme, Burnout-Risiken, kritische Schlüsselpersonen, Nachfolgefragen und neue Kompetenzanforderungen im Unternehmen systematisch identifiziert und bewertet werden können.
• Baustein 3: HR Governance messbar machenWelche Kennzahlen und Steuerungsinstrumente des HR-Managements Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen benötigen. Erfahrungsberichte, wie in Unternehmen People-Dashboards, Frühwarnindikatoren und wirkungsorientierte HR-Kennzahlen etabliert werden können.
• Baustein 4: Von der HR-Abteilung zur strategischen FührungsfunktionWelche Rolle ein modernes HRM für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens übernehmen könnte und welche Erwartungen VR und CEO an ihre HR-Verantwortlichen stellen sollten.
• Synthese: Die eigene HR Governance Agenda entwickelnAbleitung konkreter Handlungsfelder für das eigene Unternehmen und Entwicklung einer persönlichen People Governance Roadmap für VR, GL und HR.

Nutzen

• Sie verstehen, weshalb HR Governance zu einer zentralen Führungs- und Governance-Aufgabe geworden ist, erkennen die wichtigsten HR-Risks Ihres Unternehmens und können diese systematisch zu bewerten und steuern.
• Sie gewinnen Klarheit über die Rollen und Verantwortlichkeiten von Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Führungskräften und HR im Bereich HR Governance.
• Sie wissen, mit welchen Instrumenten zentrale Themen wie Kultur, Führung, Talentmanagement und Nachfolgeplanung transparenter und steuerbarer gemacht werden können.
• Sie lernen, welche Kennzahlen und Dashboards für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung tatsächlich relevant sind und wie daraus fundierte Entscheidungen abgeleitet werden können.
• Sie kennen die wichtigsten Elemente einer HR-Risk-Landkarte und eines HR-Governance-Frameworks für Ihr eigenes Unternehmen.
• Sie gewinnen Sicherheit bei der Beurteilung der strategischen Leistungsfähigkeit Ihrer HR-Funktion und können deren Beitrag zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens weiterentwickeln.
• Sie nehmen eine konkrete HR-Governance-Agenda mit, die Sie gemeinsam mit Ihrer Geschäftsleitung und Ihrem HR-Verantwortlichen weiterentwickeln können.

Zielgruppe

Angesprochen sind Verwaltungsräte, CEOs, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Mitglieder von Geschäftsleitungen, die Führung, Kultur, Talente, Nachfolge und HR-Risks nicht dem Zufall überlassen, sondern systematisch steuern möchten.

Arbeitsmethode

Impulsreferate, Praxisbeispiele, moderierter Erfahrungsaustausch und Arbeit an konkreten HR-Governance-Instrumenten für das eigene Unternehmen

Seminarzeiten

09:00 – 17:00 Uhr