Planung, Budgetierung und Forecast

Systematischer Forecast zur Unternehmenssteuerung

Wegen sich rasch ändernden Bedingungen benötigen wir Budgetierungssysteme, welche eine hohe Anpassungs- und Innovationsfähigkeit besitzen. Sonst beruhen Ihre Planungen schnell auf überholten Annahmen. Daher gewinnt ein verlässlicher Forecast immer mehr an Bedeutung zur Unternehmenssteuerung.

An diesem Seminar erwerben Sie die Fähigkeit, Ihre Zeit in Planungsarbeiten zu investieren, die Ihnen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Sie lernen, Ihren Planungsprozess zu strukturieren und komplexe Zusammenhänge richtig abzubilden.

Ihr Sofort-Nutzen

• Sie planen zukünftig Ihre Budgets schneller und verlässlicher
• Sie fokussieren bei der Planung auf die strategischen Ziele 
• Sie vermeiden Unter- oder Überkapazitäten und optimieren so Ihre Kosten.
• Sie treffen rechtzeitig Entscheidungen über Ihre Produkte und Dienstleistungen (agieren statt reagieren).
• Sie delegieren Ergebnisverantwortung und schaffen sich so selber Freiraum.
• Sie wissen, wie Sie relevante Veränderungen rechtzeitig erkennen und darauf reagieren können, und erfahren, wie diese in einem Forecast abzubilden sind.

Die Themenschwerpunkte

Ablauf der operativen Jahresplanung

• Integrierte Planungssystematik – von der Strategie bis ins Tagesgeschäft
• Wertorientierte Führung als Rahmenbedingung
• Top-down- und bottom-up-Budgetierung
• Planung der Stellhebel des finanziellen Erfolgs
• Ablauf der Jahresplanung inkl. Planungskalender

Berechnung und Analyse der Plan-Ergebnisse

• Personelle und maschinelle Ressourcenplanung
• Planung unternehmensinterner Leistungen und Kosten
• Planung nicht-monetärer Grössen, Kennzahlen

Forecasting, Planung innerbetrieblicher Dienstleistungen

• Erwartungsrechnung und Forecast
• Rollende Planung
• Anforderungen an Planungsinstrumente

Beyond Budgeting als Alternative?

• Planungstools
• 12 Prinzipien des Beyond Budgeting