Projektmanagement Seminar – Seminare zum Thema

Projektmanagement – Das sind die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projekte

Oftmals wird das Projektmanagement selber als wesentlichster Erfolgsfaktor für erfolgreiche Projekte betrachtet. Was muss denn aber innerhalb des Projektmanagements als Erfolgsfaktor bezeichnet werden?

Jedes Projekt bewegt sich punkto der entscheidenden Faktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement innerhalb der Faktoren-Trias Zeit/Geld/Zielerreichung, die in der Regel als so genanntes «Magisches Dreieck des Projektmanagements» bezeichnet wird. Magisches Dreieck auch darum, weil es

• für jedes Projekt entscheidend ist ist, dass sich diese Grössen in einem gewissen Gleichgewicht befinden, und
• ein Verändern eines der Faktoren immer die anderen Faktoren mitbeeinflusst.

Externe Erfolgsfaktoren – was auch gutes Projektmanagement nicht zu leisten im Stande ist

Es gibt Erfolgsfaktoren, die auch vom besten Projektmanagement nicht oder nur sehr beschränkt beeinflusst werden können. Meistens handelt es sich hierbei um so genannte Rahmenbedingungen, innerhalb derer ein gewisses Projekt durchgezogen werden muss. Diese Faktoren können Sie als Projektmanager nicht beeinflussen, auch wenn Sie noch so viele Projektmanagement Seminare besuchen.

Zu diesen nicht oder nur sehr beschränkt beeinflussbaren Erfolgsfaktoren gehören etwa:

• Das Gewicht, das die Projekt-Interessierten (auch Stakeholder genannt) dem Projekt geben. Zu den Projektinteressierten gehören – neben dem Projektleiter und seinen Projektmitarbeitenden auch der Projekt-Auftraggeber, aber natürlich auch weitere Geldgeber, allenfalls Kunden, Benutzer des Endresultats, etc. Erscheint nun den Stakeholdern das Ziel des Projektes als von sehr untergeordneter Wichtigkeit, leidet es an einem schweren Geburtsfehler, denn Projekte, die Unwichtiges zum Ziel haben, sollten gar nicht gestartet werden.
• Als Ausfluss des soeben genannten Faktors muss ein Projekt natürlich dann scheitern, wenn die Projekt-Infrastruktur nicht zur Verfügung steht oder wenn sich die Steuerungsfaktoren (Geld/Zeit/Ziel) in einem krassen Ungleichgewicht befinden.
• Schliesslich wird das Projekt dann scheitern, wenn dem Projektteam die nötigen Kompetenzen  für die erfolgreiche Ausführung des Projektes gar nicht zur Verfügung stehen (eine Horde Bäcker wird wohl kaum je einen vernünftigen Dachstock bauen können).