Projektmanagement Seminar – Seminare zum Thema

Projektmanagement Seminar - Frischen Sie Ihre Skills auf

Viele Projektleiter werden in ein Projekt "geschubst" und haben z.B. gar nie ein Projektmanagement Seminar besucht, bevor sie ihr erstes grösseres eigenes Projekt managen müssen. Die Fähigkeiten, die für ein gutes Projektmanagement vonnöten sind, sind aber viele...ein  Projektmanagement Seminar ist also immer sehr empfehlenswert.

Projektmanagement Seminar - Weiterbildung in vielen Bereichen

Projektmanagement ist eine Querschnittdisziplin. Neben Führungstechniken für (nichtuntergebene!) Teams, Teambuilding sind Skills wie Planung, strategisches Geschick sowie Kommunikation und Präsentation zentral. Diese Fähigkeiten können Sie an einem Projektmanagement Seminar erwerben.

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PRINCE2® Practitioner

PRINCE2® Practitioner

Nächste Termine:
  • Ab in Zürich
  • Ab in Bern
Veranstalter: SGO Business School
CHF 2'390.00 inkl. MWST

Dieses Seminar ist die Vorbereitung auf die PRINCE2® -Practitioner-Zertifizierung (6. Edition). Sie lernen Ihr Wissen aus dem Foundation-Seminar praxisorientiert umzusetzen. Die Prüfung schreiben Sie am Nachmittag des zweiten Tages.

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Projektmanagement – Das sind die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projekte

Oftmals wird das Projektmanagement selber als wesentlichster Erfolgsfaktor für erfolgreiche Projekte betrachtet. Was muss denn aber innerhalb des Projektmanagements als Erfolgsfaktor bezeichnet werden?

Jedes Projekt bewegt sich punkto der entscheidenden Faktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement innerhalb der Faktoren-Trias Zeit/Geld/Zielerreichung, die in der Regel als so genanntes «Magisches Dreieck des Projektmanagements» bezeichnet wird. Magisches Dreieck auch darum, weil es

  • für jedes Projekt entscheidend ist ist, dass sich diese Grössen in einem gewissen Gleichgewicht befinden, und
  • ein Verändern eines der Faktoren immer die anderen Faktoren mitbeeinflusst.

Externe Erfolgsfaktoren – was auch gutes Projektmanagement nicht zu leisten im Stande ist

Es gibt Erfolgsfaktoren, die auch vom besten Projektmanagement nicht oder nur sehr beschränkt beeinflusst werden können. Meistens handelt es sich hierbei um so genannte Rahmenbedingungen, innerhalb derer ein gewisses Projekt durchgezogen werden muss. Diese Faktoren können Sie als Projektmanager nicht beeinflussen, auch wenn Sie noch so viele Projektmanagement Seminare besuchen.

Zu diesen nicht oder nur sehr beschränkt beeinflussbaren Erfolgsfaktoren gehören etwa:

  • Das Gewicht, das die Projekt-Interessierten (auch Stakeholder genannt) dem Projekt geben. Zu den Projektinteressierten gehören – neben dem Projektleiter und seinen Projektmitarbeitenden auch der Projekt-Auftraggeber, aber natürlich auch weitere Geldgeber, allenfalls Kunden, Benutzer des Endresultats, etc. Erscheint nun den Stakeholdern das Ziel des Projektes als von sehr untergeordneter Wichtigkeit, leidet es an einem schweren Geburtsfehler, denn Projekte, die Unwichtiges zum Ziel haben, sollten gar nicht gestartet werden.
  • Als Ausfluss des soeben genannten Faktors muss ein Projekt natürlich dann scheitern, wenn die Projekt-Infrastruktur nicht zur Verfügung steht oder wenn sich die Steuerungsfaktoren (Geld/Zeit/Ziel) in einem krassen Ungleichgewicht befinden.
  • Schliesslich wird das Projekt dann scheitern, wenn dem Projektteam die nötigen Kompetenzen  für die erfolgreiche Ausführung des Projektes gar nicht zur Verfügung stehen (eine Horde Bäcker wird wohl kaum je einen vernünftigen Dachstock bauen können).