Controlling-Weiterbildung
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Geschäftsstrategie in Zahlen übersetzen
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Wie CEO, CFO und Controlling strategische Entscheidungen finanziell steuerbar machen
Viele Unternehmen verfügen über Strategien, Wachstumsziele und Transformationsvorhaben. Häufig fehlt jedoch die klare Verbindung zwischen Vision, Mission, Geschäftsmodell, strategischen Initiativen und deren konkreten Auswirkungen auf Erfolgsrechnung, Bilanz und Cashflow.
Für CEOs, CFOs und Leiter Controlling wird diese Übersetzung zunehmend zentral. Es geht nicht nur darum, eine Strategie zu formulieren, sondern zu verstehen, wie strategische Entscheidungen Wert schaffen, Kapital binden, Liquidität beeinflussen und finanzielle Risiken auslösen.
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aus mittleren und grösseren Unternehmen in der Schweiz, die Strategie, Geschäftsmodell und finanzielle Steuerung stärker miteinander verbinden wollen.
Die zentrale Frage lautet: Wie wird aus Vision, Mission und Strategie ein finanziell steuerbares Führungsmodell?
Möchten Sie für Ihr KMU ein Controlling einführen, das geringe administrative Aufwendungen erfordert, das aber dennoch wichtige Informationen zur Steuerung Ihres KMU beiträgt?
Dann ist dieses eintägige Seminar das Richtige für Sie.
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Weiterbildung im Bereich Controlling - nicht bloss für Controllerin und Controller
Das Controlling hat in den vergangenen Jahren in der Wahrnehmung stark an Bedeutung gewonnen. Wurde früher die Controlling Weiterbildung primär darauf ausgerichtet, dass vergangene Sachverhalte zuverlässig erfasst und ausgewertet werden konnten, wird Controlling heute vielmehr als wertvolles Führungsinstrument angesehen, dass innerhalb der gesamten Unternehmung eine gewichtige Rolle spielt. Darauf ist heute auch die Controlling-Weiterbildung ausgerichtet. Die Weiterbildungsangebote im Bereich Controlling wenden sich denn auch heute nicht mehr bloss an ausgebildete Controllerinnen und Controller, sondern vermehrt auch an Abteilungsleiter sämtlicher Bereiche.
Controlling als wichtiger strategischer Faktor
Wie bereits dargelegt wendet sich die Controlling-Weiterbildung heute vemehrt auch an Abteilungsleiter, Geschäftsführer usw. Dies, weil die Praxis heute immer mehr die strategische Bedeutung guten Controllings erkennt. Nur wenn die entsprechenden Führungspersonen über Controlling-Know how verfügen, sind sie auch in der Lage, die entsprechenden Kennzahlen, die für den Erfolg des Unternehmensbereichs entscheidend sind, korrekt zu definieren und auszuwerten...und zwar im Sinne eines zukunftsgerichteten, nicht bloss retrospektiven Controllings.
Controlling-Weiterbildung – Verwandte Suchbegriffe
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