Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden

Themenschwerpunkte

1. Tag: 9.00 bis 17.30 Uhr

Klärung der eigenen Führungsrolle

• Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: «Wozu bin ich da?» «Was ist mein Auftrag?»
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Macht ist nichts Unsittliches

• Machtvoll führen – Wie gelange ich zu mehr Einfluss?
• Welche Macht-Instrumente stehen mir zur Verfügung, Ziele zu erreichen?
• 7 Arten der Macht: Teammitglieder wirksam beeinflussen und bewegen

Konsequent führen

• Klare Orientierung bieten – das ist Führung!
• Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
• Sich Autorität verschaffen, ohne autoritär zu sein – Wie geht das?
• Klare Regeln als Fundament für konsequente Führung
• Vertrauen ist die Basis von Klarheit und Transparenz! Und Vertrauen braucht klare, verbindliche Absprachen und Konsequenz
• Balance zwischen den Interessen der Mitarbeitenden und dem Ziel der Unternehmung berücksichtigen
• Kontrolltechniken – auch im Rahmen einer kooperativen Führung
• Kontrolle einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie geht das?

Delegieren und Motivieren

• Das «Magische Dreieck» der Leistungsbereitschaft
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
• Durch Kontrolle bzw. konsequentes Feedback die Motivation steigern

2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr

Klare Führungs-Kommunikation

• Motivation ist WERTschätzende Gesprächsführung
• Klar und konsequent Kritik geben – aber wie?
• Fair Konfrontieren – die passende Technik zum «Tacheles reden»
• Anerkennung und Bestätigung konkret schenken
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?

Konsequent – auch in schwierigen Führungssituationen

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Grenzen setzen – Sanktionierungen sind okay, wenn...
• Umgang mit Leistungsschwäche oder Regelverletzungen
• Umgang mit angespannten Situationen und Widerständen

Kraftvolle Führung braucht Selbstreflexion

• Nachsichtige, inkonsequente Chefs sind schwach und führen zu Team-Frustration oder Demotivation
• Als Führungskraft mit inneren Konflikten und Dilemmata umgehen lernen, um souverän zu bleiben

Nutzen

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können – mit Führungsstärke, Durchsetzungskraft und Konsequenz.
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen kann – und Ihre eigene Position schwächen kann.
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert stimmig zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren.
• Sie erweitern Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Handlungsspielräume, um in unbequemen, heiklen Gesprächen selbstsicher aufzutreten.
• Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren sowie Kritik äussern zu können und Grenzen klar aufzuzeigen.
• Sie gewinnen hilfreiche Impulse, den gewohnten Rahmen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
• Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen – auch in schwierigen Führungssituationen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten, Vorstand/Geschäftsführung, Team- und Gruppenleitung und an Projektleitung.

Arbeitsmethode

Trainer-Inputs, Kleingruppenarbeit, interaktive Lehrgespräche, Selbstreflexion, individuelles Feedback, Gesprächssimulation, praktische Übungen an konkreten Fallbeispielen sowie zahlreiche sofort umsetzbare Tipps.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr