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Mitarbeitergespräch

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CHF 940.00 zuzügl. MWST

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Buchungsstatus: Plätze frei

Wirksam führen durch professionelle Kommunikation

Richtig eingesetzt, ist das Mitarbeitergespräch eines der kraftvollsten Instrumente der Führungsarbeit. Das Gespräch ist aber nur dann glaubwürdig und wirksam, wenn die Punkte, die Sie ansprechen, einen sichtbaren Bezug zum Arbeitsalltag haben sowie fair und realistisch beurteilt werden. Genauso wichtig ist, dass Sie im Mitarbeitergespräch Ihre Sicht klar und bestimmt begründen und gleichzeitig einen guten Kontakt zu Ihren Mitarbeitern herstellen können. Andernfalls verkommt das Mitarbeitergespräch zur lästigen Pflichtübung für beide Seiten.

Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bietet enorme Möglichkeiten, um die Effektivität der Arbeitsleistung zu erhöhen, versteckte Potenziale zu fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. An diesem Seminar üben Sie den strukturierten Aufbau und die professionelle Durchführung von Jahres- und Feedbackgesprächen.

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  • Die E-Mail-Adresse dient der Zustellung von Detailprogramm, Anfahrtsplan oder anderen wichtigen administrativen Informationen.

* Pflichtfeld(er)

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Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen

Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bietet enorme Möglichkeiten, um die Effektivität der Arbeitsleistung zu erhöhen, versteckte Potenziale zu fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. An diesem Seminar üben Sie den strukturierten Aufbau und die professionelle Durchführung von Jahres- und Feedbackgesprächen.

Seminar Mitarbeitergespräch - Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie kennen die Ziele, Abläufe und Auswirkungen von Mitarbeitergesprächen.
  • Sie trainieren, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
  • Sie lernen verschiedene Gesprächsabläufe kennen, die Ihnen helfen «in der Hitze der Debatte» das Gespräch zu strukturieren und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren.
  • Sie erfahren, wie Sie anerkennendes sowie kritisches Feedback auf eine für den Mitarbeitenden annehmbare Art vermitteln.
  • Sie trainieren schwierige Gesprächsequenzen.

Seminarinhalte dieses Seminars zum Mitarbeitergespräch

  • Anlässe für ein Mitarbeitergespräch
  • Die verschiedenen Arten des Mitarbeitergesprächs
  • Grundlagen der Gesprächsvorbereitung
  • Gesprächsabläufe und Modelle. um Mitarbeitergespräche zu strukturieren
  • Feedbackgespräche richtig einsetzen
  • Das Mitarbeiterfördergespräch
  • Schwierige Gespräche führen
Details

Details

Veranstalter WEKA Business Media AG
Zielgruppe Abteilungsleiter, HR-Manager, Mitarbeitende in Personalabteilungen, Personalleiter, Personen mit Führungsaufgaben
Typ WEKA-Seminar 1 Tag, 09.00-16.30 Uhr (Welcome-Kaffee ab 8:30 Uhr)
Ort

Die Veranstaltung «Mitarbeitergespräch» findet in Zürich an folgender Adresse statt:

Zentrum für Weiterbildung

Schaffhauserstrasse 228

8057 Zürich
Tags

Tags

Veranstaltungen zu folgenden Stichworten:

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Referenten
  • Ingo Heyn
    Ingo Heyn
    Dipl. Psych., Trainer und Berater
    Ingo Heyn arbeitete über acht Jahre im HR-Bereich eines deutschen DAX-Unternehmens. Seit 1999 ist er als selbstständiger Berater spezialisiert auf Organisationsentwicklung, Training von Führungskräften sowie Teamentwicklung und Konfliktklärung.
Seminarbewertung

Seminarbewertungen

Lehrreicher Seminartag zur Überprüfung des bereits Erlernten und Gewinnung von neuen Anregungen.
Seminarbewertung von Schafroth Beatrice (Veröffentlicht am 16.09.2016)
Gesamteindruck
Qualität der Referate
Qualität der Seminarunterlagen
Qualität der Seminarlokalität
Herr Heyn, Seminarleiter, konnte als erfahrener Fachexperte viele wertvolle praktische Anregungen zur Gesprächsführung vermitteln und diese mit einfach anwendbaren Theorien untermauern. Durch seine ruhige und überlegte Art, konnte er die Schulungsinhalte auf eine interessante Art und Weise vermitteln.

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Lehrreicher Seminartag zur Überprüfung des bereits Erlernten und Gewinnung von neuen Anregungen.
Herr Heyn, Seminarleiter, konnte als erfahrener Fachexperte viele wertvolle praktische Anregungen zur Gesprächsführung vermitteln und diese mit einfach anwendbaren Theorien untermauern. Durch seine ruhige und überlegte Art, konnte er die Schulungsinhalte auf eine interessante Art und Weise vermitteln.
Schafroth Beatrice
16.09.2016
Referent/in
  • Ingo Heyn
    Ingo Heyn
    Dipl. Psych., Trainer und Berater
    Ingo Heyn arbeitete über acht Jahre im HR-Bereich eines deutschen DAX-Unternehmens. Seit 1999 ist er als selbstständiger Berater spezialisiert auf Organisationsentwicklung, Training von Führungskräften sowie Teamentwicklung und Konfliktklärung.
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