Unternehmensführung – Seminare zum Thema

Gerade bei betriebswirtschaftlichen Aufgaben ist ein sachgerechter Einsatz von Künstliche Intelligenz (KI) nützlich. Schnell umsetzbar und zugleich sehr nützlich ist dabei der Einsatz einer KI für die Unterstützung der Aufgaben der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat.

Die Besonderheit des Seminars besteht darin, dass nach einer knappen Einführung ausgehend von der Skizzierung betriebswirtschaftlicher Aufgaben KI-Lösungen vorgestellt werden, die die Seminarteilnehmer selbst sofort nutzen können – ohne aufwändige Implementierungen in der IT des Unternehmens.

Reporting ist mehr als die Darstellung von Zahlen. Es prägt, wie Mitarbeitende, Eigentümer, Banken, Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und weitere Anspruchsgruppen ein Unternehmen verstehen, einschätzen und ihm vertrauen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Nachvollziehbarkeit, Vergleichbarkeit und Glaubwürdigkeit.

Für CEOs, CFOs und Leiter Controlling wird das Reporting somit zu einem zentralen Führungsinstrument. Es muss finanzielle und nicht-finanzielle Informationen verbinden, Risiken und Resilienz sichtbar machen, regulatorische Entwicklungen einordnen und eine verständliche Management Story ermöglichen. Reporting entscheidet zunehmend darüber, ob Unternehmen Vertrauen schaffen und ihre Steuerungsfähigkeit glaubwürdig darstellen können.

Das Seminar richtet sich an Entscheidungsträger aus mittleren und grösseren Unternehmen in der Schweiz, die ihr Reporting nicht nur als Pflicht, sondern auch als Instrument der Führung, Kommunikation und Vertrauensbildung weiterentwickeln wollen.

Die zentrale Frage lautet: Wie wird Reporting zu einem Instrument, das Transparenz schafft, Vertrauen stärkt und bessere Führung ermöglicht?

Sicherung und Optimierung der Konditionen der Unternehmensfinanzierung gehört zu den zentralen Aufgaben des Vorstands. In einer zunehmend volatileren Welt mit einer Vielzahl von Risiken wird die nachhaltige Sicherung der Finanzierung zu einer immer grösseren Herausforderung und damit auch einem wichtigen gemeinsamen Arbeitsfeld von Vorstand und Verwaltungsrat und nicht nur als CFO.

Microsoft Copilot und KI-Tools können Treuhänder:innen und Accounting-Teams im Alltag spürbar entlasten: beim Formulieren von Kundenmails, beim Erstellen von Dokumentationen und Protokollen, beim Strukturieren von Aufgaben sowie bei einfachen Auswertungen und Plausibilisierungen in Excel.In diesem halbtägigen Praxisworkshop lernen die Teilnehmenden anhandkonkreter Praxisbeispiele aus dem Berufsalltag, wie Copilot sinnvoll eingesetzt wird, wo die Grenzen liegen und wie Qualität, Vertraulichkeit und Datenschutz im Arbeitsalltag gewährleistet werden.

Die Kommunikationspersönlichkeit der Geschäftsführerin oder des Geschäftsführers prägt, wie Führung im Unternehmen wahrgenommen wird. Gerade in Transformationen entscheidet die persönliche Wirkung darüber, ob Richtung verstanden wird, Vertrauen entsteht und Führungskräfte sowie Mitarbeitende ins Handeln kommen.

Das Seminar schärft den eigenen Kommunikationsstil und die persönliche Wirkung im Top Management. Die Teilnehmenden analysieren ihren Auftritt und ihren persönlichen Pitch, arbeiten mit den vier Bausteinen der Wirkung und entwickeln ihre Kommunikations- und Wirkungs-Exzellenz gezielt weiter.

In einer Zeit, die von Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und stetigem Wandel geprägt ist, gewinnen die grundlegenden Prinzipien erfolgreicher Unternehmensführung erneut an Bedeutung.Die Webinar-Reihe «Back to the Roots of Management» richtet den Blick auf genau diese Grundlagen und zeigt, wie sie sich erfolgreich auf die Herausforderungen der heutigen Unternehmenswelt übertragen lassen.

In 5 kompakten Modulen vermitteln ausgewiesene Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis fundiertes Wissen zu Strategie, Produktivität, Organisation, Führung, Motivation und dem verantwortungsvollen Einsatz Künstlicher Intelligenz. Sie erhalten wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse, praxisnahe Erfahrungen und konkrete Impulse, um Ihre Führungs- und Managementkompetenz nachhaltig zu stärken.

Diese Webinar-Reihe ist ausschliesslich als Gesamtbuchung verfügbar. Einzelne Inhalte können über die jeweiligen Module separat gebucht werden.

Die meisten AI-Initiativen scheitern nicht an der Technologie, sondern daran, dass niemand den Weg von der vielversprechenden Demo bis zur produktiven, skalierten Nutzung verantwortet. Daten sind nicht vorbereitet, der Betrieb ist nicht geplant, Risiken sind nicht abgegrenzt, die Einführung ist nicht gestaltet und der Wert wird nie gemessen. Das Ergebnis: Ein Großteil aller AI-Projekte bleibt im sogenannten „POC-Friedhof" stecken – vielversprechende Prototypen, die es nie in den produktiven Dauerbetrieb schaffen.

Genau hier setzt die Rolle des AI Value Architect an. Scaled Agile hat sie als eigenständige Rolle im Agile Release Train (ART) definiert: geschäftskundig, ohne Business Owner zu sein. AI-fluent, ohne selbst AI-Entwickler:in zu sein. Verbindend, ohne nur zu moderieren. AI Value Architects sorgen für den systemischen Blick, der Business-Ziele und technische Umsetzung zusammenführt – unabhängig davon, ob es um eine kleine Workflow-Verbesserung für ein Team oder eine ART-weite, kundenrelevante Lösung geht.

Diese zweitägige Zertifizierung bereitet erfahrene Rollenträgern ART gezielt darauf vor, diese Verantwortung zu übernehmen.