Moderne – Seminare zum Thema

Die Aufgaben eines CEO sind sehr vielfältig und anspruchsvoll. Genauso breit gefächert sind die Pflichten und die entsprechende Verantwortung.

Kürzere Innovationszyklen, sich stetig verändernde Marktbedingungen und begrenzte finanzielle Ressourcen, bei gleichzeitig hohem Druck zu Professionalität, stellen grosse Anforderungen an die Führung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Insbesondere Geschäftsführer sind in unterschiedlichen Bereichen gefordert.

Das Seminar greift die zentralen Aspekte einer langfristig erfolgreichen Unternehmensführung auf und bringt Sie mit den als Geschäftsführer relevanten Themen zusammen.

Rechtsteil: Sie wählen zwischen CH oder DE Recht

Leistungsstarke Teams sind der Schlüssel zum Erfolg. Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, Ihr Team zu Höchstleistungen zu führen und eine Kultur des Engagements und der Zusammenarbeit zu schaffen.

In unserem Seminar erhalten Sie die Werkzeuge und Strategien, um Ihr Team zu einem High-Performance-Team zu entwickeln. Wir beleuchten zentrale Erfolgsfaktoren wie klare Ziele, definierte Rollen und eine effektive Kommunikationskultur. Sie erarbeiten ein Team-CANVAS und konkrete Massnahmen, um diese Faktoren in Ihrem Team umzusetzen.

Nutzen Sie die Chance, Ihre Führungsqualitäten zu stärken und ein Team zu formen, das durch Zusammenhalt, Engagement und herausragende Leistung überzeugt.

Wirkung, Kompetenz und Steuerung wirksam verbinden

Viele Unternehmen arbeiten intensiv daran, Ihre Ergebnisse zu verbessern – und bleiben dennoch hinter Ihren Möglichkeiten zurück.

Gleichzeitig sehen sie sich mit zunehmender Komplexität konfrontiert: steigende Anforderungen von Kunden und Mitarbeitenden, fragmentierte Interaktionen über verschiedene Kanäle sowie wachsende technologische Möglichkeiten durch Digitalisierung und KI.

Die Ursache liegt dabei selten in den Massnahmen selbst, sondern in fehlender Klarheit über die Wirkungszusammenhänge im Unternehmen.

Die Ergebnisarchitektur bietet ein strukturiertes Betriebssystem, um diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und gezielt zu gestalten. Sie folgt einer klaren Logik: Wirkung → Leistung → Ergebnisse.

Finanzen, Compliance und Risiken werden in den meisten Unternehmen professionell gesteuert. Bei Themen wie Führung, Kultur, Talenten, Nachfolgeplanung oder Fachkräftemangel fehlt jedoch oft eine vergleichbare Governance. Dabei sind diese Themen von enormer strategischer Bedeutung und gehören auch auf Stufe VR zu den grössten Chancen und Risiken für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Das eintägige Governance-Seminar zeigt auf, wie Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen HR Themen systematisch steuern können.

Künstliche Intelligenz ist weit über das reine Schreiben von Prompts hinausgewachsen. Wir befinden uns mitten im Sprung zu autonomen Agenten, veränderten Suchgewohnheiten (SEO => GEO) und völlig neuen Geschäftsmodell-Dynamiken.

Dieses zweitägige, praxisorientierte Intensivseminar vermittelt Ihnen nicht nur fundierte Mitsprachekompetenz zu den wichtigsten KI-Themen und Begriffen, sondern gibt Ihnen neben vielen Praxisbeispielen und Live-Demos ein konkretes Werkzeug (das AI Strategy Canvas) an die Hand, um Ihr Unternehmen strategisch auf die KI-Zukunft auszurichten.

Wie CEO, CFO und Controlling strategische Entscheidungen finanziell steuerbar machen

Viele Unternehmen verfügen über Strategien, Wachstumsziele und Transformationsvorhaben. Häufig fehlt jedoch die klare Verbindung zwischen Vision, Mission, Geschäftsmodell, strategischen Initiativen und deren konkreten Auswirkungen auf Erfolgsrechnung, Bilanz und Cashflow.

Für CEOs, CFOs und Leiter Controlling wird diese Übersetzung zunehmend zentral. Es geht nicht nur darum, eine Strategie zu formulieren, sondern zu verstehen, wie strategische Entscheidungen Wert schaffen, Kapital binden, Liquidität beeinflussen und finanzielle Risiken auslösen.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aus mittleren und grösseren Unternehmen in der Schweiz, die Strategie, Geschäftsmodell und finanzielle Steuerung stärker miteinander verbinden wollen.

Die zentrale Frage lautet: Wie wird aus Vision, Mission und Strategie ein finanziell steuerbares Führungsmodell?

Reporting ist mehr als die Darstellung von Zahlen. Es prägt, wie Mitarbeitende, Eigentümer, Banken, Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und weitere Anspruchsgruppen ein Unternehmen verstehen, einschätzen und ihm vertrauen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Nachvollziehbarkeit, Vergleichbarkeit und Glaubwürdigkeit.

Für CEOs, CFOs und Leiter Controlling wird das Reporting somit zu einem zentralen Führungsinstrument. Es muss finanzielle und nicht-finanzielle Informationen verbinden, Risiken und Resilienz sichtbar machen, regulatorische Entwicklungen einordnen und eine verständliche Management Story ermöglichen. Reporting entscheidet zunehmend darüber, ob Unternehmen Vertrauen schaffen und ihre Steuerungsfähigkeit glaubwürdig darstellen können.

Das Seminar richtet sich an Entscheidungsträger aus mittleren und grösseren Unternehmen in der Schweiz, die ihr Reporting nicht nur als Pflicht, sondern auch als Instrument der Führung, Kommunikation und Vertrauensbildung weiterentwickeln wollen.

Die zentrale Frage lautet: Wie wird Reporting zu einem Instrument, das Transparenz schafft, Vertrauen stärkt und bessere Führung ermöglicht?

Dieses Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Künstliche Intelligenz gezielt in kreativen Prozessen einzusetzen und dadurch neue Lösungswege zu erschliessen, Ideen zu finden und KI-gestützt kreativ zu sein. Verstehen Sie, wie Sie klassische Kreativitätstechniken mit KI-basierten Methoden kombinieren können. Anhand praxisnaher Projektszenarien und Echtzeit-Demonstrationen wird im Seminar demonstriert, wie Sie KI effizient in Ihrem Berufsalltag nutzen können. Durch interaktive Übungen und Teamarbeit an realen Projekten steigern Sie Ihre Kreativität, fordern Ihre Innovationskraft heraus. Profitieren Sie langfristig von einem strukturierten, KI-gestützten Ansatz zur Problemlösung - nutzen Sie Zukunftstechnologien für Ihren Kreativitäts-Boost.

Spüren Sie den Fachkräftemangel und den Wettbewerb um Talente? Klassische Stellenanzeigen allein bringen nicht mehr den gewünschten Erfolg?

In diesem praxisorientierten Active-Sourcing-Seminar lernen Sie, wie Sie Active Sourcing als wertvolle Kandidatenquelle in Ihr Recruiting integrieren. Wir vermitteln Ihnen die notwendigen Basics erfolgreicher Suchstrategien und geben wertvolle Tipps zu Dos and Don’ts. Durch einen hohen Anteil praktischer Anwendungsbeispiele sind Sie nach Abschluss des Trainings in der Lage, sofort mit eigenen Suchen und der direkten Ansprache von passgenauen Kandidatinnen und Kandidaten zu starten.

Permanenter und sprunghafter Wandel ist die neue Konstante in Unternehmen und Organisationen: Neues wird laufend durch Neueres abgelöst, während es das Alte schon längst nicht mehr gibt. So sind sowohl Führungskräfte als auch Fachverantwortliche zunehmend gefordert, mehrere Veränderungsvorhaben parallel zu managen. Zusätzlich zum Tagesgeschäft gilt es, die digitale Transformation, neue Organisationskonzepte sowie Innovationsvorhaben umzusetzen.

Was heute erfolgreiche Manager auszeichnet, ist dauerhafte strategische Veränderungsfähigkeit. Stärken Sie Ihre Handlungskompetenz, indem Sie Ihr Handlungsrepertoire erweitern und Ihre Change-Projekte auf Erfolgskurs bringen, getreu dem Motto «Raus aus dem Krisenmodus, hinein in den agilen Gestaltungsmodus».