Unternehmensführung – Seminare zum Thema

In einer Zeit, die von Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und stetigem Wandel geprägt ist, gewinnen die grundlegenden Prinzipien erfolgreicher Unternehmensführung erneut an Bedeutung.Die Webinar-Reihe «Back to the Roots of Management» richtet den Blick auf genau diese Grundlagen und zeigt, wie sie sich erfolgreich auf die Herausforderungen der heutigen Unternehmenswelt übertragen lassen.

In 6 kompakten Modulen vermitteln ausgewiesene Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis fundiertes Wissen zu Strategie, Produktivität, Organisation, Führung, Motivation und dem verantwortungsvollen Einsatz Künstlicher Intelligenz. Sie erhalten wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse, praxisnahe Erfahrungen und konkrete Impulse, um Ihre Führungs- und Managementkompetenz nachhaltig zu stärken.

Diese Webinar-Reihe ist ausschliesslich als Gesamtbuchung verfügbar. Einzelne Inhalte können über die jeweiligen Module separat gebucht werden.

Führung ist anspruchsvoller geworden. C-Levels und Top-Leader bewegen sich heute im Spannungsfeld von Transformation, Unsicherheit, KI-Disruption, steigender Komplexität und wachsendem Erwartungsdruck – von Stakeholdern, Generationen und Märkten.

Viele Führungsfragen lassen sich nicht in Seminaren lösen: Wie führe ich durch Unsicherheit? Wie gehe ich mit Widerstand und Konflikten um? Wie bleibe ich entscheidungsfähig bei maximaler Komplexität? Wie steigere ich meine Leadership Presence? Der C-Level Circle schafft dafür den richtigen Rahmen.

Der C-Level Circle ist ein exklusives Executive Peer Advisory Format: Führungskräfte bringen konkrete Fälle, aktuelle Herausforderungen und Anliegen ein und bearbeiten sie gemeinsam – strukturiert, lösungsorientiert und vertraulich. Mit integriertem Einzelcoaching für die individuelle Tiefe und direktem Transfer.

Kein Seminar. Echte Führungsarbeit. Direkt wirksam.

Sicherung und Optimierung der Konditionen der Unternehmensfinanzierung gehört zu den zentralen Aufgaben des Vorstands. In einer zunehmend volatileren Welt mit einer Vielzahl von Risiken wird die nachhaltige Sicherung der Finanzierung zu einer immer grösseren Herausforderung und damit auch einem wichtigen gemeinsamen Arbeitsfeld von Vorstand und Verwaltungsrat und nicht nur als CFO.

Reporting ist mehr als die Darstellung von Zahlen. Es prägt, wie Mitarbeitende, Eigentümer, Banken, Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und weitere Anspruchsgruppen ein Unternehmen verstehen, einschätzen und ihm vertrauen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Nachvollziehbarkeit, Vergleichbarkeit und Glaubwürdigkeit.

Für CEOs, CFOs und Leiter Controlling wird das Reporting somit zu einem zentralen Führungsinstrument. Es muss finanzielle und nicht-finanzielle Informationen verbinden, Risiken und Resilienz sichtbar machen, regulatorische Entwicklungen einordnen und eine verständliche Management Story ermöglichen. Reporting entscheidet zunehmend darüber, ob Unternehmen Vertrauen schaffen und ihre Steuerungsfähigkeit glaubwürdig darstellen können.

Das Seminar richtet sich an Entscheidungsträger aus mittleren und grösseren Unternehmen in der Schweiz, die ihr Reporting nicht nur als Pflicht, sondern auch als Instrument der Führung, Kommunikation und Vertrauensbildung weiterentwickeln wollen.

Die zentrale Frage lautet: Wie wird Reporting zu einem Instrument, das Transparenz schafft, Vertrauen stärkt und bessere Führung ermöglicht?

Gerade bei betriebswirtschaftlichen Aufgaben ist ein sachgerechter Einsatz von Künstliche Intelligenz (KI) nützlich. Schnell umsetzbar und zugleich sehr nützlich ist dabei der Einsatz einer KI für die Unterstützung der Aufgaben der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat.

Die Besonderheit des Seminars besteht darin, dass nach einer knappen Einführung ausgehend von der Skizzierung betriebswirtschaftlicher Aufgaben KI-Lösungen vorgestellt werden, die die Seminarteilnehmer selbst sofort nutzen können – ohne aufwändige Implementierungen in der IT des Unternehmens.

Wie führen Sie heute, in einer so komplexen und widersprüchlichen Unternehmenswelt? 

Wie nehmen Sie die Verantwortung wahr, die unauflöslich mit der Führung verbunden ist?

Gute Führung zeigt sich darin, für sich, Mitarbeitende und die Unternehmung verantwortungsvoll zu handeln. Effektive Führung braucht Zusammenarbeit, Strukturen, zielgerichtete Entscheidungen und überzeugende Kommunikation. In komplexen und dynamischen Situationen sind Handlungsfähigkeit, klare Erwartungen und beispielhaftes Verhalten gefragt.

In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie ihre Teams durch Klarheit, Transparenz und Vorbild mitnehmen. Sie erhalten praxiserprobte Impulse, die Sie direkt in Ihrem Führungsalltag anwenden können.

Dieses Webinar ist Bestandteil der Webinar-Reihe Back to the Roots of Management.

Finanzen, Compliance und Risiken werden in den meisten Unternehmen professionell gesteuert. Bei Themen wie Führung, Kultur, Talenten, Nachfolgeplanung oder Fachkräftemangel fehlt jedoch oft eine vergleichbare Governance. Dabei sind diese Themen von enormer strategischer Bedeutung und gehören auch auf Stufe VR zu den grössten Chancen und Risiken für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Das eintägige Governance-Seminar zeigt auf, wie Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen HR Themen systematisch steuern können.

Viele Unternehmen reden über Innovation. Wenige steuern sie. Der Unterschied zeigt sich nicht in der Anzahl der Ideen, sondern darin, ob Innovation in der Strategie verankert ist, ob die Struktur Exploration und Exploitation gleichzeitig trägt – und ob Budgetentscheide auf Klarheit basieren statt auf Hoffnung. Die duale, ja dreifache Transformation ist kein Zukunftsszenario. Sie ist heute Notwendigkeit.

In zwei praxisintensiven Tagen erarbeiten Sie, wie Innovation in Ihrer Strategie verbindlich verankert wird, welche Strukturen Ambidextrie wirklich ermöglichen und wie Sie Ihr Innovationsportfolio mit Klarheit führen – von der Budgetentscheidung bis zur Wachstumsstrategie mit Early Adoptern. Kein Lehrbuch-Management. Kein Innovationstheater. Nur Praxis, die trägt.

Die Balance zwischen Schutz und Spielraum – ohne dass die Besten kündigen oder Ihr geistiges Eigentum (IP) fremde Modelle trainiert.

Künstliche Intelligenz ist in Schweizer Unternehmen schon längst aus dem leidigen Proof-of-Concept-Stadium heraus. Verträge werden geschrieben, Kundenanfragen beantwortet, Vorentscheidungen getroffen – häufig schneller, als Aufsichts- und Kontrollinstanzen überhaupt reagieren können. Die Verantwortung dafür landet auf wenigen Schreibtischen: Verwaltungsrat, Geschäftsleitung / Direktion und Legal Counsel / CISO.

Diese Verantwortung ist ein Drahtseilakt. Wer zu hart durchgreift, vergrault die besten Talente: Sie wollen mit Claude arbeiten und bekommen Copilot. Sie probieren GPT-5 privat und sehen Ihre IT-Abteilung sechs Monate hinterherrennen. Laisser-faire-Governance trainiert mit eigenen Verträgen, Strategien und Kundendaten fremde Modelle – ohne überzeugende Antworten gegenüber Audit, PR-Krisenstab oder Verwaltungsrat. Die eigentliche Führungsaufgabe ist nicht das Schreiben von Policies, sondern das tägliche Austarieren zwischen Schutz und Spielraum.

Dieses Tagesseminar ist das kompakte, ready-to-be-deployed Wissens- und Do-how-Update für genau diese Aufgabe. Sie verlassen den Raum mit einem praxiserprobten Operating Model, einem einsatzbereiten Set an Templates und – als netter Nebeneffekt – einer renditeträchtigen Investition in Ihre Schlafqualität: Weil Sie wissen, was im Unternehmen läuft, was schiefgehen könnte und wer dann anruft. Wir verbinden regulatorische Realität mit dem, was tatsächlich passiert, wenn Copilots, Claude-Lizenzen und autonome Agenten in Workflows einziehen.

Was macht eine Strategie erfolgreich – und wie wird sie wirksam umgesetzt?

Viele Organisationen investieren erhebliche Zeit in die Strategieplanung – und scheitern dennoch an der Umsetzung. Tatsächlich erreicht weniger als die Hälfte aller strategischen Initiativen die gesetzten Ziele nachhaltig. Woran liegt das? Und was unterscheidet eine wirklich wirksame Strategie von einer blossen Ansammlung von Plänen und Werkzeugen?

Dieses Webinar gibt Orientierung: von den grundlegenden Prinzipien hin zur klaren strategischen Ausrichtung. Im Zentrum steht die Erkennt­nis, dass eine Strategie kein Werkzeugkasten ist, sondern die Antwort auf fünf entscheidende Fragen – von «Was ist eigentlich los?» über «Welche Entscheidungen tun weh? » und «Wie richten wir unser Handeln aus?» bis hin zu «Wie kommen wir von hier nach dort?» und «Warum tun wir, was wir tun?». Wer diese Fragen für die eigene Organisation beantworten kann, hat eine Strategie. Wer sie besser beantwortet als die Konkurrenz, gewinnt einen Wett­bewerbsvorteil.

Dieses Webinar ist Bestandteil der Webinar-Reihe Back to the Roots of Management.